February 27th, 2011

Предложения по концепции развития производства древесного угля в Башкирии

systematehnik подтолкнул продолжить тему обсуждения Концепции развития производства древесного угля в Башкирии, представленное Министерством промышленности http://abdullin-al.livejournal.com/1241.html.

Покопавшись в недрах Интернета, попалось на глаза мобильная установка по производству древесного угля. Народ продаёт чертежи и готов поставлять сами установки производительностью около 180-200 т./год за 250-280 т.р.
И ссылочку дам на первоисточник – вот она http://drev-ugol.com/index.php?id=10.

Теперь увязываем это с Концепцией.
Бюджет Башкирии готов помочь предпринимателям тридцатью миллионами рублей в 2011 году.
Значит, этих самых мобильных установок в 2011 году на эти деньги можно изготовить около 110 штук с суммарной производительностью около 20 тыс. тонн угля в год. В принципе, примерно столько же и планируется выпускать.

А что дальше? А дальше за эти деньги строим эти самые 110 мобильных установок и потом их в аренду сдаём. По цене от 280 т.р/5 лет = 55 т.р. в год. Можно равными долями в течении года, то бишь примерно по 5 тыс.руб. в месяц.

Чем не помощь начинающим предпринимателям: денег изначально вкладывать много не надо – взял в аренду установку и производи уголь себе в удовольствие.
А государству тоже не плохо – в течении лет так пяти и деньги за счет аренды гарантированно вернутся, и народ пристроен, трудится и деньги зарабатывает. И еще никто не обвинит, что просто так бюджетные средства раздают.

Что скажете, господа предприниматели да ответственные за проект?

Шариат

Originally posted by vgil at Шариат
 

Шариат (от арабск. «шари’а» — «прямой, правильный путь») —
система мусульманского права — не просто свод юридических норм. Шариат не
разделяет сферы морали и права, и потому это свод правил поведения мусульманина
на все случаи жизни.



Принципы, управляющие моралью и поведением в исламе, могут
быть определены следующим образом. Во-первых, все правовые и моральные
установления исходят только от Аллаха. Шариат дан человеку Аллахом раз и
навсегда, а потому он совершенен, вечен и неизменен. Ни один человек не вправе
что-либо разрешать или запрещать, поскольку такое право принадлежит одному лишь
Аллаху. Разрешено все, кроме того, что единственный законодатель, сам Аллах,
однозначно запретил. Соответственно попытка сделать запретным разрешенное и
наоборот равносильна ширку, т. е. приписыванию божественности кому-либо кроме
Аллаха.



Еще один принцип исламского права заключается в том, что
все, ведущее к запретному, также запретно. Кроме того, следует избегать
сомнительного и двусмысленного, чтобы не вовлечь себя в незаконное и не
подвергнуться соблазну запретного. Благие намерения не являются оправданием для
незаконных деяний, и благоприятный исход не оправдывает дурных средств. То, что
запретно, запретно для всех, безотносительно пола, положения, богатства и проч.
Collapse )
Источник: strana-oz.ru


Парад гравилётов

Гравилеты представляют собой летательные аппараты, использующие для перемещения в пространстве силы гравитации и состоящие из двух взаимопритягивающихся масс. Это определение касается научно устоявшегося представления об этих аппаратах, хотя в публикациях термин "гравилеты" обычно понимается более обобщенно - как любой аппарат, управляющий гравитацией любым способом.


Имеется два взаимодополняющих, но не полностью совместимых основных объяснения гравитации, плюс множество альтернативных и малоизвестных объяснений, которые мы пока не будем рассматривать. Исаак Ньютон, первый физик, описывал гравитацию как притяжение между двумя массами. Принцип относительности общей теории Альберта Эйнштейна предлагает, что масса фактически вызывает пространственно-временную деформацию вокруг себя. Обе теории объясняют, почему падают предметы на Землю.

Collapse )

________________

А мне летать охота!

Производство древесного угля в Башкирии: вариант

Продолжая тему развития производства древесного угля в Башкирии, затронутые Минпромом РБ http://abdullin-al.livejournal.com/1241.html задался я вопросом: а как бы я распорядился, будь у меня 30 млн.рублей, которые надо вернуть годов так за 4-5 и к тому же сделать так, чтоб в регионе устойчиво работали производства с суммарным выпуском продукции в тонн так 20 000 в год?

Итак, какие были бы мои действия.

Сначала бы учредил ОАО, куда бы внёс все эти 30 млн.руб.
Название дал бы пока что условное ОАО "БашДревУголь", он будет отдуваться за задачи.

ОАО "БашДревУголь" заключает долгосрочные контракты с крупными потребителями древесного угля (по Концепции, это структуры СУАЛ, но это может быть еще и торговые сети, не зря же уголь в супермаркетах на "ура!" идёт). Понятно, что объемы и стоимость в контрактах будет определена на длительный срок, например, на год и больше. Нам надо, чтобы срок был максимально возможным.

Далее ОАО "БашДревУголь" размещает заказы у мелких производителей. В договорах указан объем, который "малыш" должен поставить, а ОАО "БашДревУголь" должен купить по заранее оговоренной цене в определенные сроки.
Тем самым Общество обеспечивает гарантированный сбыт "малышам".

Откуда взяться сети "малышей"?
Так это ж самая что ни на есть главная задача!
Берём часть денег из 30 млн. и производим около 100 установок, производительностью 200 т. в год. Цена установки будет около 250 т.р., может, за счет опта снизится до 230 т.р. (см. http://drev-ugol.com/index.php?id=10.), если постараться можно, конечно подешевле, но пока и за 250 сойдёт. Где производим? Да в тех же самых технопарках, например, в Белорецке, там много металла.
Итак, на 100 установок потратим мы 25 млн. руб.
И начинаем агрессивно рекламировать бизнес-планы:
"Ребята! Я вам даю установку в аренду на 5 лет (по 60 т.р. в год) и гарантирую, что куплю у вас всю произведённую продукцию. Ваши затраты – ххх руб., прибыль ваша – ууу руб."
Думаю, что найдётся народ кто этим займётся.

И начинается процесс производства.

Чем занимаюсь я.
У меня есть задача закрутить это дело. Значит, договариваемся с поставщиками, кто когда и сколько кому поставит сырья (оптом поставки – дешевле, значит, у моих "малышей" прибыли побольше будет, может, даже налоги захотят заплатить).
Потом организовываю перевалочные базы, куда от производителей буду свозить уголь. Что бы "малыши" не утруждали себя лишними тратами на склады да на транспорт, пущу пару-другую специально оборудованных машин по маршруту, собирать уголь по производителям, благо график производства я знаю. Расчет – могу и сразу на месте, могу и на счет перекинуть, кому как удобно. Лучше всё же на счет – налоги как-то надо собирать.
Вот здесь-то и пригодится эти самые 5 млн., будут они оборотными средствами: "малыши"-то деньги сразу увидеть захотят.

На перевалочной базе уголь сортирую, упаковываю и готовлю к отправке потребителю.

Бизнес цветёт, денежка капает по двум ручейкам – продажи и аренда оборудования.
А аренда на специфичных условиях будет – через пять лет установка в подарок, только работай, "малыш".

А дальше, как владелец 30 млн. скажет: или акции продаем все и сразу, или еще как-то, например, предлагаем "малышам" повыкупать. Был бы бизнес, продать сможем.

Но так или иначе, считаю, что этим маленьким эссе я достаточно описал как можно организовать дело.
Жду критики.

Честь имею.