logot (logot) wrote,
logot
logot

Category:

Производство древесного угля в Башкирии: вариант

Продолжая тему развития производства древесного угля в Башкирии, затронутые Минпромом РБ http://abdullin-al.livejournal.com/1241.html задался я вопросом: а как бы я распорядился, будь у меня 30 млн.рублей, которые надо вернуть годов так за 4-5 и к тому же сделать так, чтоб в регионе устойчиво работали производства с суммарным выпуском продукции в тонн так 20 000 в год?

Итак, какие были бы мои действия.

Сначала бы учредил ОАО, куда бы внёс все эти 30 млн.руб.
Название дал бы пока что условное ОАО "БашДревУголь", он будет отдуваться за задачи.

ОАО "БашДревУголь" заключает долгосрочные контракты с крупными потребителями древесного угля (по Концепции, это структуры СУАЛ, но это может быть еще и торговые сети, не зря же уголь в супермаркетах на "ура!" идёт). Понятно, что объемы и стоимость в контрактах будет определена на длительный срок, например, на год и больше. Нам надо, чтобы срок был максимально возможным.

Далее ОАО "БашДревУголь" размещает заказы у мелких производителей. В договорах указан объем, который "малыш" должен поставить, а ОАО "БашДревУголь" должен купить по заранее оговоренной цене в определенные сроки.
Тем самым Общество обеспечивает гарантированный сбыт "малышам".

Откуда взяться сети "малышей"?
Так это ж самая что ни на есть главная задача!
Берём часть денег из 30 млн. и производим около 100 установок, производительностью 200 т. в год. Цена установки будет около 250 т.р., может, за счет опта снизится до 230 т.р. (см. http://drev-ugol.com/index.php?id=10.), если постараться можно, конечно подешевле, но пока и за 250 сойдёт. Где производим? Да в тех же самых технопарках, например, в Белорецке, там много металла.
Итак, на 100 установок потратим мы 25 млн. руб.
И начинаем агрессивно рекламировать бизнес-планы:
"Ребята! Я вам даю установку в аренду на 5 лет (по 60 т.р. в год) и гарантирую, что куплю у вас всю произведённую продукцию. Ваши затраты – ххх руб., прибыль ваша – ууу руб."
Думаю, что найдётся народ кто этим займётся.

И начинается процесс производства.

Чем занимаюсь я.
У меня есть задача закрутить это дело. Значит, договариваемся с поставщиками, кто когда и сколько кому поставит сырья (оптом поставки – дешевле, значит, у моих "малышей" прибыли побольше будет, может, даже налоги захотят заплатить).
Потом организовываю перевалочные базы, куда от производителей буду свозить уголь. Что бы "малыши" не утруждали себя лишними тратами на склады да на транспорт, пущу пару-другую специально оборудованных машин по маршруту, собирать уголь по производителям, благо график производства я знаю. Расчет – могу и сразу на месте, могу и на счет перекинуть, кому как удобно. Лучше всё же на счет – налоги как-то надо собирать.
Вот здесь-то и пригодится эти самые 5 млн., будут они оборотными средствами: "малыши"-то деньги сразу увидеть захотят.

На перевалочной базе уголь сортирую, упаковываю и готовлю к отправке потребителю.

Бизнес цветёт, денежка капает по двум ручейкам – продажи и аренда оборудования.
А аренда на специфичных условиях будет – через пять лет установка в подарок, только работай, "малыш".

А дальше, как владелец 30 млн. скажет: или акции продаем все и сразу, или еще как-то, например, предлагаем "малышам" повыкупать. Был бы бизнес, продать сможем.

Но так или иначе, считаю, что этим маленьким эссе я достаточно описал как можно организовать дело.
Жду критики.

Честь имею.
Tags: бизнес, инвестиции
Subscribe
promo logot april 20, 2018 07:44 4
Buy for 50 tokens
"Видишь, не только подвигу есть место в жизни, но лени и пофигизму" (С)
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 6 comments